Cilj vsakega podjetja je rast in temu sledi tudi iskanje delovne sile. V zadnjem obdobju je rast omejena z razpoložljivostjo delovne sile. Zaradi tega morate veliko časa posvetiti iskanju delovne sile, saj je te vse manj. Glede na vse izkušnje, ki jih doživite ob tem, si naberete prenekatere izkušnje, ki jih morate s pridom izkoristite ob menjavi delavcev, njihovem napredovanju in tudi sodelovanju.
Kaj je tisto, kar je potrebno poznati, da se olajša vključitev nove delovne sile v kolektiv? Česa se je potrebno zavedati in kaj sprejeti?
Vsi se zavedamo, da se svet vrti hitreje. Hitreje se spreminja ekonomsko okolje, hitrejša je globalizacija, vse se digitalizira, vzpostavlja se enotni digitalni trg, vzpostavljajo se novi poslovni modeli, spreminjajo se oblike in dolžine zaposlitve in še mnoge stvari, ki vplivajo na delovanje posameznega podjetja.
Če pozorno spremljamo svoje zaposlene, se prej ko slej zavemo razlik, ki so med njimi in so pogojene s starostjo. Odražajo pa se v znanju in sposobnostih na posameznih področij, v pripadnosti, vrednotah, sprejemanju.
Zato je na mestu razmišljanje, kakšna je razlika med starejši in mladimi zaposlenimi? Kako pomanjkljivosti ene generacije kompenzirati s prednostmi druge generacije? Kakšne prednosti prinaša generacija našemu podjetju in katera znanja so z njo v primanjkljaju? Kako te razlike uskladiti?
Če pogledamo starejšo generacijo, lahko na splošno rečemo, da imajo starejši zaposleni razvito modrost, sposobnost razumevanja celote, bistroumnost, obzirnost, razumnost, sposobnost presoje, sposobnost razumskega mišljenja. Imajo tudi poklicne kompetence, implicitno znanje in spretnosti sodelovanja, poznajo strukturo v organizaciji in posamezne funkcije v podjetju. Imajo tudi razvejano mrežo strank, izboljšujejo razumevanje sprememb v operativnem okolju. Starejši delavci so izkušeni in motivirani, predani delu in vključeni vanj, zvesti delodajalcu in manj izostajajo z dela kot druge starostne skupine. So delovno uspešni – delovne izkušnje nadoknadijo s slabitvijo nekaterih temeljnih kognitivnih procesov, kot so spominske funkcije in psihomotorične spretnosti. In take delavce si želimo v svojih podjetjih.
Za mlajše generacije pa je značilno, da odraščajo ob digitalnih medijih, ob izobraženih starših, ki jih razvajajo z materialnimi dobrinami, vendar so prepuščeni sami sebi. Zato tudi cenijo individualnost. Delo za njih pomeni sredstvo za doseganje cilja, ni vrednota. Ne poznajo avtoritete, zato je njihov odnos do avtoritet sproščen, za njih smo vsi enakopravni. Njihova osebna komunikacija, predvsem verbalna, je slaba. Neposredna in kratka. Imajo kratkotrajno koncentracijo, kratkoročen spomin in so odvisni od virtualnega življenja. Prav tako pa ne gojijo pripadnosti. Njihova glavna pomanjkljivost je, da ne marajo fizičnega dela. Med pomanjkljivosti lahko dodamo tudi pomanjkanje discipline. Imajo pa visoka pričakovanja. So več opravilniki. Osredotočeni so na dosego svojih ciljev ter na to, da naredijo nekaj pomembnega za družbo. Zelo hitro pridobijo informacije. Motivira jih tehnologija.
Vsak podjetnik ve, kam želi pripeljati svoje podjetje. Zato tudi ve, kakšno delovno silo potrebuje in si jo želi. Če bi se odločali samo med generacijami, da zadovoljimo potrebe podjetja po delavcih, bi bila odločitev enostavna. Vendar pa, kot smo zapisali že prej, delavcev je vse manj, potrebe podjetja po znanjih pa različna in vse obsežnejša. Zato je potrebno najti kompromis med znanji, razumevanjem, pripadnostjo in sposobnostjo različnih generacij.
Prenekatera znanja je potrebno prenesti na mlado generacijo in njihove metode, način razmišljanja in dela vključiti v podjetja. Kajti razvoj je tisti, ki bo za podjetje pomenil obstoj in rast. Podjetje je živa stvar, ki se neprestano spreminja, pridobiva nove priložnosti, ki jih je potrebno izkoristiti in temu se je potrebno prilagajati in sprejemati.
Za mlade je poleg tehnologije motivator tudi delo s pametnimi in kreativnimi ljudmi. Zato motivirajmo starejše, da bodo prenašali svoje znanje in vrednote na mlade, iznajdljive ljudi.
Datum: 9. 10. 2023
Pripravila:
Renata Stanko, svetovalka SPOT Svetovanje Pomurje
Projekt »JR podporno okolje 2023«
Projekt je sofinanciran s pomočjo Evropskega sklada za regionalni razvoj, Ministrstva za gospodarstvo, turizem in šport ter SPIRIT Slovenija, javna agencija